一、省心----矛盾转化，风险减少

      1 、规避劳动纠纷。要派单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣员工的劳动关系隶属于人才派遣中介机构。因此，要派单位避免了与被派遣人员劳动（人事）纠纷的发生。 同时，第三方人才中介作为“蓄水池”，其专业性、规模性和服务性有助于化解劳动（人事）纠纷。

      2 、分散用人风险。要派单位和派遣员工是服务关系，实现了派遣员工“可进可退、能上能下”，更可从派遣员工中“优中选优”，这种“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。人才派遣中介机构利用其在人事、劳资业务方面的优势，大大降低要派单位人力资源的投资风险。

      二、省事----微观弱化，宏观强化

      1 、人事管理便简，提高企业管理效率。要派单位不需设立专门人员、机构对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，派遣人员从聘用、档案接转、户口办理、建立员工档案到员工工资、奖金的统计、发放以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作，均由派遣中介机构负责完成。这样，要派单位人力资源部可以有更多精力，专注于提高企业核心竟争力的管理， 使企业真正实现 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力资源管理效益。

      2 、用人机动灵活，提高员工管理效能。要派单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由派遣中介进行专业化服务，充分展现要派单位择人的自主权。

      3 、避免人才流失，提高企业竞争力。派遣员工的人事档案由中介中心集中调集和管理。在合同期，中心对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员在合同期安心工作，打消了要派单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。

      三、省钱----成本外化，利益内化

      1 、降低管理成本 。首先，要派单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理，由派遣中介完全承担这一任务，为要派单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。第三，由于用人的机动性，要派单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）的支出要大大降低。

      2 、降低纳税成本。依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过人才派遣机构转发，改变企业的纳税税种性质，改善企业生产成本核算科目，为企业降低成本。

      企业在租赁员工之前对员工工资超额部分缴纳企业所得税，在租赁人员之后，却变为缴纳营业税。为什么会有纳税税种性质上的变化？是因为企业在通过人才派遣机构租赁人员后，将发放给员工的工资转付给人才派遣机构，可以作为提供应税劳务单位缴纳营业税，而不用缴纳高额的企业所得税；此外，员工的租赁费可以作为服务费，直接计入生产成本，不用纳税。由此可见，人才租赁能够帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。

      3 、降低改革成本。首先，对需要裁减冗员和改制的企业来讲，通过人才派遣的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，派遣中介帮助要派单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对派遣员工的交易成本。